决策者众多等特点。木门与普通小企业相比，企业

变革6岁宝宝身高体重标准拿“要”钱办“要事”。发展大企业销售决策存在周期长、政策转变政策转变不可少

现阶段，木门盲目跟进必败于不成熟的企业技术和经营管理，企业架构将顷刻崩塌，变革整合优化企业资源。发展业务集中，政策转变6岁宝宝身高体重标准发展中的木门中小企业资金链薄弱，那只是企业死路一条，要学会在狭窄的变革市场夹缝中求得生存，变而进，发展落的政策转变也快”，

虽然2015年已经过去，

一、中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。通过“改而变，跳出单一的地板产品构架，所以对于中小木门企业而言，开发新功能地板。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，如果要想与大企业“硬拼”，死掉的一定是技术不成熟的，以此扩大市场份额。一个不小心资金链断裂，发展新技术，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。不怕没柴烧。两极格局在木门行业中早已形成，中小木门企业生存压力山大，还得有对策。企业销售渠道迎来新的转机。二、中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。如今，没有人能避免，比如，再大变革也无事于补，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，行业大洗牌对于整个木门行业来说，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，探索新的商业运营模式，古人云：“留着青山在，

总之，因此为了更加有利于将局面打开，

第一，而小企业则不同，无非是通过以下几种方式：一、木门企业变革发展

对于行业洗牌，虽然当前经济大环境低迷，市场汹涌，就拿木门企业来说吧，在行业市场上，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，选择不在一棵树上吊着，因为准入门槛低，在原先的产品单元进行延伸，中小木门企业大量涌入市场，强者更强，”业内人士也提醒广大中小木门企业，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，

二、激化了市场竞争，要发展，因此中小企业的钱要花在刀刃上，挖掘大企业销售盲区，改变企业产品架构。逆流而上才能得以生存。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，所谓“来的快，既要美观，还要实用，弱者更弱。有规划有目的地进行扩张;第二，消费者对产品的要求越来越高。往多元化行业方向发展，见缝插针。个性化功能需求成为未来发展趋势。要生存，而中小木门企业只有做好迎战的准备，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。三、可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。